管理咨询是围绕企业战略核心，在生产制造、营销、物流、新业务发展、信息系统、外事公关、人力资源、财务管理、行政管理及研发等各个方面协助企业解决经营管理中的种种难题，促进企业内部实施变革，推动企业的组织学习，帮助企业抓住新的市场机会，从而最终实现企业的目标。
企业发展战略规划
企业业务流程规划
企业组织架构规划
企业发展战略规划
企业发展战略规划包括：确定企业当前的宗旨、目标和战略，分析环境、发现机会和威胁，分析企业资源、识别优势和劣势，重新评价企业的宗旨和目标制定战略，评价企业发展战略实施结果等内容。
企业组织架构规划
企业组织架构规划是一个建立或改造企业组织的过程，包括企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。企业组织架构规划要表明部门的划分和各岗位职务的专业化，确定企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系，建立组织的管理跨度与管理层级，设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制，编制优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理、支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。
企业管理制度规划
企业管理制度规划包括企业组织机构设计，职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件的设计及编制。
人力资源管理规划
人力资源管理规划是根据对不同类型、不同层级的人才的个性化分析，确定针对性的人力资源管理与开发原则，为人力资源各项职能战略提供制定依据；确定有计划的人力资源开发与管理活动，激励员工的能力提升和业绩提升，保持人才能力的竞争优势，来帮助企业提升经营业绩和市场竞争力，保证企业战略目标的顺利实现，最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的人力资源。
人力资源管理规划包括绩效考核体系、薪酬管理体系、人力资源开发体系的建设。
企业业务流程规划
企业业务流程规划包含三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀，可能原先没有完全规范的，可以进行规范工作；如果流程中有一些问题，存在一些冗余的或消耗成本的环节，可以采用优化流程的方法；对于一些完全无法适应现实需要的流程，就需要进行再造了。
